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企業文化的力量
發布日期:2011-06-07 | 瀏覽次數:368 | 返回列表

  2007年看《贏在中國》,馬云點評選手,席間談起他與孫正義的一個共同觀點:一流的點子加上三流的執行水平,與三流的點子加上一流的執行水平,哪一個更重要?結果兩個人得出一致答案:三流的點子加一流的執行水平。

  我理解為:沒有執行力,再好的戰略、規劃、制度、方案都是海市蜃樓!超級認同!此處再為馬云的睿智喝彩!

  又想起幾年前聽到的一個故事:東北有家大型國企因經營不善導致破產,后被日本一家公司收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,,除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機器設備沒變。日方就一個要求:把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年,企業就扭虧為盈了。

  日本人的絕招是什么? “執行力,無條件的執行力!”

  其實,此刻再談執行力,如同每天我們接收到的鋪天蓋地的有關“如何提高執行力”的宣傳資料一樣,搞的人心里煩,一度一聽到這三個字胃口就有反應,但是,靜下心來,憑實而論,企業的執行力真的永遠是第一位的!

  執行力,于企業生存如此,于我們個人又何嘗不是呢?

  還記得我們曾經有著怎樣的夢想嗎?年少時,我們都做過那個“看上去很美”的宏偉的人生計劃吧?而今實現的有多少呢?究其原因我們還都有諸多的借口:時運不濟、環境改變、遇人不淑。。。。。。。

  反正,就是不從自己身上找原因,沒毅力、不刻苦、畏艱難、少勤奮,說到底就是沒有執行力!“做比說重要、習比學有效”是郭臺銘的的多年企業管理精粹,發人深省啊。

  我想,列位看官對一個企業不重視執行力的結果看的后果十分透徹了,但是,真正動起手來還是諸多的借口了理由。包括本人,找個借口,順水推舟,不知不覺中渾渾噩噩地走到了今天,暮然回首,痛惜不已,如果,當初能利用好那些時間,今日早該如何如何了,卻又怎樣?世上又有多少人品嘗著沒有執行力的惡果?

  “男人,就該對自己狠一點”,這句廣告倒似警鐘,敲響了諸多人的心靈,冒天下之大不違,修改一下:“人,都該對自己狠一點”,這個狠,就是為了完成自己奮斗的事業而百折不撓的堅強決心,不折不扣地狠狠地執行下去。

  讓我們都能時刻提醒自己,對自己狠一點,加強我們的執行力吧!用在對事業的追求上,對工作的努力中,甚至是對生活的實踐里,必有大收獲!

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